要先能解决企业文化的问题，有材的文化才会资源共享，协同发展。
推荐一下不使用腾讯文档。
腾讯文档是一款主打随时随刻修改、编辑时的多人协作式在线文档工具，强大一键备份翻译、实时股票函数和浏览的网页权限安全可控等功能，并打通了腾讯内部多个平台的互相协同编辑和彼此分享，用户这个可以同样不使用、等多个平台接受协同作战使用。目前腾讯文档早就遍布了多个平台，如pc、mac、ios、android、ipad等设备、终端。是为有更好的通用性，腾讯文档还支持微软word、excel格式的自由转换，腾讯称未来将加入除了ppt在内的更多文件格式。腾讯文档目前还接受微软word、excel本地文档向在线文档的转换。
简单的方法为什么一体化，如果没有不一体化会是什么样子的？例如我们很多企业在信息化初期全是建议使用的模块化的软件，比如说oa是一家品牌的，采购销售管理是一家品牌的，仓库管理软件又是一家品牌的，到底是为什么？
毕竟我们绝大多数的企业内部完全不同的部门，反正有些时候都单纯从自己部门的一个kpi也可以部门的目标去制定并执行或则的计划。
再者我销售把我这边积攒到的客户的需求，就反馈给研发部门，他们就开始研发，接着最好选择的什么原料，就将必须的物料需求留给到采购部门部门，后再再给到生产部门去并且加工生产。这感觉起来很都正常，很标准，但都是各自独立的，你给我需求我就做，都是自动格挡的在接受帮忙，基于各位去做自己部门的工作计划有安排，相反说就是少有另一个挺好的的协同效应。
所以才我们会慢慢地才发现，以及我们在对追求纯粹降本增效的要求越来越高，企业会渐渐从各单位部门独立管理准备好改变为企业内部的互相协同管理。就.例如我们供应链上：
要是我，我们从每种的企业往外部自己去看，企业供应链上下游的各个节点上的最重要的企业，不过也很也很重要的是。那假如反正我是否是应该要在产品研发的设计当中，其实就这个可以把我的相应的一些重要的战略供应商把它们也全部纳入过来，让他们能提供或者的一些建议，使我在产品技术研发的时候，总之就可以不要好的去管理呀供应链的相应的一些风险包括成本啊。
那这样的是很不错的是可以余额提现一个相互协同的效果。
那你企业部门之间的工作相互协同切断了，那他们的软件使用有没也就一定会不需要打通经脉呢？相反说，使用了一体化管理软件（诸如我们的一体化智能制造软件平台就和）
其实就是将企业内部的孤岛给打穿，将大家都连接到起来，使可促进所有部门之间的沟通衔接。
当然企业（或是说企业领导者）估计是要有全局意识的，是要去追求企业整体效益的最优化软件而并非各个相当于部门的效益最优化软件。
因此一体化企业管理软件反正那是将分功能模块的软件都做了板载显卡，但软件的集成只是在办公上大家都登录一套系统，最重要的还是是需要企业不通部门的人将企业各部门互相协同思维给具体落实到自己的日常工作来，才是最最重要的。
